姚建群的“小作坊”目前遇到了瓶颈。近7年中，他先是开杂货店，3年后凭借自己对家电的爱好，用租借柜台的方式，从事家电维修。后来，由于租借柜台的商场搬迁，在寻找新经营场地时，申请注册非正规就业的劳动组织。
尽管从租借柜台到注册经营，业绩也有一定程度的提高。但姚建群始终觉得，自己创业6年有余，成效不大，尚处在小打小闹的圈子里，摆脱不了“小作坊”的经营状态，他想将业务做大，形成发展规模和效应，却苦于找不到问题的症结所在。针对目前自己从事的家电维修服务，如何争取更多单位客户，得到更多订单，成为横亘在创业路上的一道难题。
专家认为，姚建群的“病症”是内科，包括创业心理、成本合算、资金应用、运作机制等“病症”。
会诊结果：姚建群面对的问题是“如何突破发展瓶颈，把企业做大做强”，为此，专家列出了下列意见：
1.在争取现有维修店的稳定客源基础上，服务社需要适时、适地发展连锁维修点，确立自身力所能及的服务区域。
2.业主需要提升自我管理水平，学会既能做事又能“找事”，当务之急还要培养和寻找能够接洽业务的人员。
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